Выход собственника из операционки
Выстроить систему, при которой бизнес работает без вашего ежедневного участия.
Реклама и PR
Более 29 лет совладелец 10 бизнесов: загородный отель, наружная реклама, сдача в аренду коммерческой недвижимости, производство воды.

Совладелец группы компаний из 10 бизнесов с 1994 г. — загородный отель, — наружная и indoor реклама, — офисная и торговая недвижимость, — производство динамических рекламных установок, — производство наружной рекламы, — добыча и доставка бутилированной воды, — изготовление сувенирной продукции, — ипотечное кредитование, — издательский бизнес (газеты, журналы). Максимальный штат — 700 человек. Член советов директоров всех десяти компаний с 2001 года. Александр начал в бизнесе как менеджер по продажам в крупной омской компании-операторе наружной рекламы СТА. За два года вырос до директора по продажам, затем — до генерального директора и совладельца. За следующие годы увеличил долю рынка наружной рекламы с 2% до 50%, а долю производства наружной рекламы — до 80% за три года. Рентабельность финансового потока по направлению превысила 60% — показатель, значительно выше максимальных по рынку РФ. Главная гордость — с 2005 года ни один из совладельцев группы не вовлечен в оперативное управление. Это не случайность, а выстроенная система, которую Александр умеет создавать — и передавать другим. Параллельно с собственными проектами — более 29 лет антикризисного управления в чужих бизнесах. Среди реализованных кейсов: рост выручки медцентра в Барнауле на 115% за три месяца, открытие филиала с выходом на безубыточность за три месяца, увеличение конверсии звонков контактного центра на 35%, потенциал роста выручки на 50-60% в нескольких омских компаниях.
Чем помогу
Выстроить систему, при которой бизнес работает без вашего ежедневного участия.
Как передать власть без потери контроля — и не пожалеть об этом.
Диагностика, план изменений, реализация — с измеримым результатом.
Структура, процессы, делегирование без потери контроля.
Документация, оценка, поиск покупателя — путь к успешной сделке.
Подготовка преемников, налоговое планирование, сохранение семейного капитала.
Авторская система поиска, адаптации и обучения персонала. Кадровый резерв.
Мотивация, процессы, метрики — система, которая работает.
Фильтр
Опыт
Совладелец 10 бизнесов в разных нишах.
Начало практики бизнес-наставничества.
Отзывы
★★★★★Я собственник бизнеса, занимаюсь развитием отдела продаж. Для решения задачи по организационной настройке CRM купил консультации у Александра Бачинского. Оставил запрос на сайте — на следующий день уже провели ознакомительную встречу и договорились о дальнейшей работе. Приятна оперативная обратная связь. Провели 4 встречи, в итоге они оказались крайне полезны и продуктивны. Обсудили не только CRM, но и в целом некоторые вопросы по работе отдела продаж. Тема менторства очень сильно недооценена в…
★★★★★Хочу поделиться впечатлениями от встречи с Александром Бачинским — и могу сказать одно: это было именно то, что мне было нужно. Что особенно понравилось: Во-первых, Александр не давал готовых ответов, а задавал точные, глубокие вопросы, которые заставили меня по-новому взглянуть на привычные вещи. Казалось бы, я и сама знаю свой бизнес лучше всех, но в ходе встречи я обнаружила «слепые зоны», которые раньше просто не замечала. Во-вторых, поразила чёткая структура работы. Никакой воды и абстракт…
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
55 000₽/ месяц
Формат: личные встречи или ZOOM. На первой встрече обсудим вашу ситуацию и определим, чем я могу быть полезен.