Более 20 лет помогаю собственникам бизнеса достигать их цели
Профессиональный путь Ефима начался в компании «Гарант», куда в 1993 году он пришёл работать на позицию менеджера по продажам. В 1999 году в той же компании занял место руководителя управления сбыта по г. Москве и ЦФО. За 5 лет клиентская база увеличена в 3 раза, а доля рынка доведена до 55%. Результат достигнут сбытовой командой центрального офиса (+500 сотрудников) и созданной сетью дилерских компаний. Основа успеха – разработанная технология активных продаж. В 2000 году вместе с единомышленниками создал и запустил совместно с Институтом МИРБИС одну из первых в России программ МБА с дипломом государственного образца. По программе обучилось 6 выпусков. Свою первую консалтинговую компанию открыл в 2000 году. Ее специализацией было построение сбытовых команд в различных отраслях: ГК РТ «Русская традиция». Импортёр пива №1 в РФ. Такие бренды как Krusovice, Paulaner, Krombacher. После открытия брендами лицензионного производства в России, были придуманы и запущены в производство СТМ (собственные торговые марки). Среди них выделяются Prazacka, Cernovar, которые стали очень популярными импортными сортами пива в РФ. СПБ (Санкт-Петербургская Биржа) и НП РТС. Был приглашён на роль антикризисного управляющего. За полтора года задача была выполнена. SL Soft – Подразделение Софтлайн. Помог разрешить внутренний кризис и внедрить Битрикс CRM в работу компании. MSG – крупный Холдинг в Ивановской области. Viking – производитель Платформы для алготрейдинга. CBSD – тренинговая компания для корпоративных клиентов. Ньюфарм – производитель медицинских изделий. С 2007 года Ефим полностью сосредоточился на работе в проектах. К этому моменту стало понятно, что консалтинг в России не работает в «чистом» виде и собственникам бизнеса необходимо «внедрение» - помощь в воплощении в жизнь выработанных в рамках консалтинга решений. Внедрение предложенных изменений основной акцент деятельности Ефима. Уже более 20 лет помогает собственникам бизнеса достигать их целей.
Чем помогу
У меня есть методология внедрения Битрикс CRM. Во всех проектах, которыми занималась моя команда Битрикс CRM реально внедрён и все в нём дисциплинированно работают. Часто используем интеграцию с 1С. Ключевой этап - предпроектная деятельность в рамках которой мы создаём Архитектуру будущего портала и прототипы отчётности.
Определить сегменты внутри клиентской базы, круг постоянных клиентов, разобраться как ставить планы на каждого клиента и т.д. Все эти мероприятия позволяют определить стратегию продаж и понять, что надо поменять в бизнес-процессах, структуре, мотивации и т.п., чтобы запустить её в жизнь
Фильтр
Опыт
Первый разговор ничего не стоит. Зато одна правильная идея может стоить очень много
145 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок40 000₽/ час
Начать звонок145 000₽/ месяц
При оплате за 2 месяца — скидка 5%. За 3 месяца и более — скидка 10%.
Начать звонок